Geschäftsbericht der Lindenhofgruppe 2019

Im Grossen und im Kleinen – miteinander Das starke Miteinander hat sich, als gruppenweiter Wert, seit der Fusion 2012 entwickelt und etabliert. Sei es zwischen Abteilungen, zwischen medizinischen Zentren, zwischen Spital und Belegarzt, zwischen Spezialistinnen und Spezialisten, zwischen Lindenhofgruppe und anderen Institutionen – wie zum Beispiel dem Inselspital oder der Klinik Siloah: Überall sind Vernetzung und Zusammenarbeit gefragt für eine grösst- mögliche Behandlungsqualität unserer Patientinnen und Patienten. So entstehen auch die nötigen Innovationen. Kleine Anpassungen und laufende Verbesserungen sind dabei genauso wichtig wie «Quantensprünge». Das gilt gleicher- massen für die Medizin, die Forschung und den Berufs- alltag aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Ärztinnen und Ärzte. Es ist mir wichtig, dass das starke Miteinander in der Lindenhofgruppe nicht nur eine Floskel ist. Innovation und Veränderungen bedingen die Bereitschaft aller Beteiligten. Konflikte und das Ringen um Lösungen gehören zu diesen Weiterentwicklungen dazu. Es treffen verschiedene Blick- winkel, Fachdisziplinen und Meinungen aufeinander – das passt nicht immer vom ersten Tag an zusammen. Erst das starke und respektvolle Miteinander macht es möglich, dass Einigungen und Lösungen gefunden werden, die zu Fortschritt für die Lindenhofgruppe führen – dies immer in einem motivierenden Arbeitsklima für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Ärztinnen und Ärzte. In einer Zeit des zu- nehmenden Fachkräftemangels wird unsere Attraktivität als Arbeitgeberin künftig noch wichtiger. Die Lindenhofgruppe ist sich dessen bewusst und stärkt mit konkreten Mass- nahmen ihre Position im Arbeitsmarkt. 2019 haben wir einige grosse Themen bewegt, die auf dieser Basis zielführend ins Rollen gebracht worden sind. Dazu zählen unter anderem unsere Schritte in Bezug auf den Ausbau des ambulanten Leistungsangebotes. Hier- für werden, im Sinne neuer Wege, auch Partner- und Teil- haberschaften realisiert, wie beispielsweise beim ambulanten Operationszentrum Christoffelgasse. Nach den Übernahmen von City Notfall und Localmed Ende 2018 sind im Berichts- jahr wegweisende Schritte im eigenen Haus gemacht worden. So liefen beispielsweise die Arbeiten zur Eröffnung des ambulanten Operationszentrums im Lindenhofspital planmässig. Die Zusammenführung der geburtshilflichen Einheiten am Lindenhofspital war ein wichtiger Meilenstein für die weitere Entwicklung der Lindenhofgruppe. Und auch dieser Schritt nimmt die aktuellen Herausforderungen der Gesundheits- branche auf. Das Ergebnis vereint viele Aspekte in sich und dient einem der zentralen Ziele der Lindenhofgruppe: Die Qualitätsführerin in Medizin und Pflege zu sein – zur umfas- senden Zufriedenheit unserer Patientinnen und Patienten. Die Lindenhofgruppe hat 2019 in vielen Bereichen Neues geschaffen, erdacht und umgesetzt – in technologischer, organisatorischer, pflegerischer und medizinischer Hin- sicht. Ich lade Sie ein, in unserem Geschäftsbericht mehr interessante Details zu erfahren. Dank An dieser Stelle bedanke ich mich bei meinen Kolleginnen und Kollegen des Stiftungs- und Verwaltungsrats. Sie ermöglichen der Lindenhofgruppe das Begehen neuer Wege. Ein grosses Dankeschön an den CEO und die Mitglieder der Geschäftsleitung. Auch hier spüre ich das starke Miteinander, das ergebnisorientierte und stets für Neues offene Denken und Handeln. Zum Schluss geht mein Dank ganz besonders an die gesamte Ärzteschaft und an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Für ihren täglichen, wertvollen Einsatz in der Lindenhofgruppe und damit zum Wohle unserer Patientinnen und Patienten. Geschäftsbericht 2019 4 Hannes Wittwer, Verwaltungsratspräsident