9 Ist die Lindenhofgruppe mit den zentralen Themen weiterhin auf Kurs? Hannes Wittwer: Unsere langfristigen Ziele haben sich nicht geändert. Auch geplante Projekte oder Wachstumsziele haben wir nicht einfach begraben. Was all dies für die Zukunft bedeutet, wissen wir heute noch nicht. Deshalb gibt es im Moment keinen Anlass, die Grundstrategie der Lindenhofgruppe anzupassen. Was sind für Sie die strategischen Meilensteine des Jahres 2020? Guido Speck: Der Aufbau der Medizinischen Klinik der Lindenhofgruppe ist hier ein ganz zentraler Punkt. Es ist uns gelungen, die Medizinische Klinik auf den 1. Juli 2020 umzusetzen – trotz der Pandemie. Das war ein ambitioniertes Ziel. Ich bin stolz, dass alles planmässig geklappt hat. Gleiches gilt für die Zertifizierungen: das ISO-Aufrechterhaltungs-Audit und die Zertifizierung des Onkologiezentrums Bern mit seinen angeschlossenen Organzentren. Auch sie haben wir trotz erschwerter Bedingungen zum Erfolg geführt. Hier waren echte Commitments der Beteiligten gefordert. Es gibt immer einen Weg, ein Ziel zu erreichen, auch unter erschwerten Bedingungen. Das haben wir bewiesen. Diesen Herausforderungen mussten wir, wie viele andere Unternehmen, mit Motivation, hoher Kompetenz und Flexibilität begegnen. Auch ärztliche Schlüsselpositionen konnten wir neu besetzen. Zusammenfassend kann man sagen, dass wir alle strategischen Ziele erreichen konnten. Selbst das per Juni – aufgrund der Pandemie – revidierte Budget 2020 konnten wir trotz der heftigen zweiten Welle erreichen. Dies nur, weil alle gemeinsam am gleichen Strick gezogen haben. Inwiefern ist die Medizinische Klinik ein Meilenstein in der Standort- und Leistungsangebotsentwicklung der Lindenhofgruppe? Hannes Wittwer: Die Medizinische Klinik ist ein Puzzlestein in der Entwicklung der Spitallandschaft. Insbesondere in der Lindenhofgruppe, die ja aus einer klassischen Belegarztsituation kommt. Jetzt entwickelt sie sich zu einem spezialisierten System mit hybriden Lösungen. Das Tempo dieser Entwicklung beeindruckt mich und ist absolut notwendig. Im Verwaltungsrat war von Beginn an klar, dass es hier auch Widerstände geben wird. Die Umsetzung der Medizinischen Klinik war aber immer priorisiert. Sie ist ein wesentlicher Punkt für die Zukunftsfähigkeit der Lindenhofgruppe. Welchen Nutzen hat der Erhalt des A-Status der Weiterbildungsstätte der Medizinischen Klinik für Patientinnen und Patienten? Guido Speck: Auch im Rahmen der Zentrumsstrategie der Lindenhofgruppe führen der Aufbau und die Positionierung einer starken Inneren Medizin zu einer hohen Versorgungssicherheit. Das hybride Modell aus Belegärztinnen und -ärzte und angestellten Ärztinnen und Ärzten führt das Beste beider Welten zusammen. Wir sind überzeugt, dass dies dem Wohl unserer Patientinnen und Patienten dient. Der standortübergreifende Aufbau der Medizinischen Klinik ermöglicht eine bessere Steuerung von Patientinnen und Patienten zwischen den Standorten. Die Medizinische Klinik ist ein Meilenstein für die Standort- und Leistungsangebotsentwicklung der Lindenhofgruppe. Mit ihren hybriden Lösungen gibt sie jungen Ärztinnen und Ärzten unter anderem die Gelegenheit, das Belegarztsystem kennenzulernen. Damit eröffnet sie ihnen eine bessere Entscheidungsgrundlage für ihre Zukunft. «Es ist wichtig, Entscheide zu fällen.» Geschäftsbericht 2020 Lindenhofgruppe Vorwort Verwaltungsratspräsident und CEO
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